Nieuws
Achterban ziet voor Point-One een belangrijke rol weggelegd als interface naar de overheid
Informeren over ontwikkelingen, transparant maken welke mogelijkheden de overheid biedt, wegwijzen naar regelingen en deze verduidelijken; de achterban van Point-One ziet een belangrijke rol weggelegd voor de vereniging als interface naar de overheid. Eén loket waar je terecht kunt met al je vragen en ideeën over R&D-innovatie, zowel nationaal als internationaal. Dit was een van de aanbevelingen die naar boven kwam tijdens het Point-One ledencongres.
Door het wegvallen van subsidies voor (nationale) innovatieprojecten, is de functie van Point-One ter discussie komen te staan. De vereniging vroeg daarom de achterban mee te denken over mogelijke rollen die Point-One zou kunnen vervullen. Op 4 november jl. kwamen ruim 80 afgevaardigden van leden en associates van Point-One bijeen in Congrescentrum 1931 te ’s-Hertogenbosch om te praten over de toekomst. In parallelle discussiegroepen werden uiteenlopende ideeën besproken en vervolgens in een top vijf samengevat voor de paneldiscussie.
Kernpunten
Alle groepen waren het er over eens: Point-One moet een transparante koepelorganisatie zijn voor iedereen die actief is in de hightechsector op het gebied van R&D en innovatie. De bevordering van de samenwerking tussen industrie, universiteiten en kennisinstellingen is een duidelijke toegevoegde waarde geweest van Point-One en dat moet behouden blijven.
Daarnaast geeft men als kernpunt aan behoefte te hebben aan een loket dat fungeert als interface naar de overheid. Zonder hierbij de onafhankelijkheid te verliezen, want ook de belangenbehartiging en lobby naar Den Haag hoort hierbij.
Voor alle belangengroepen is het belangrijk dat Point-One hen helpt samenwerkingspartners te vinden en deuren te openen om zo een grotere rol te kunnen spelen in de hightechsector.
Als laatste kernpunt kwam de internationalisatie naar boven. De activiteiten van Point-One moeten niet beperkt blijven tot nationale innovatie. De Nederlandse hightech internationaal op de kaart zetten is ook van essentieel belang.
Conclusie
Voorzitter Roel Kramer vatte de resultaten samen met als belangrijkste conclusie dat men in elk geval een belangrijke rol ziet weggelegd voor Point-One. ‘Alle veranderingen in het innovatiebeleid maken het er niet makkelijker op voor ondernemend en onderzoekend Nederland. Point-One kan dit als koepelorganisatie op diverse wijzen versoepelen. Wat we echter niet uit het oog moeten verliezen is de focus op R&D-innovatie. Dat is het unieke aan Point-One. Er zijn vele soorten netwerken actief in de hightechsector, met ieder hun eigen functie. Wij moeten deze partijen vooral laten doen waar ze goed in zijn en niet op hun stoel gaan zitten. Wij moeten ons focussen en er niet te veel bij willen doen. Neem bijvoorbeeld de Human Capital roadmap. Het High Tech Topteam zal daar de regie over nemen, dus dat moeten wij loslaten.’
Follow-up
De komende weken gaat Point-One aan de slag met de verkregen input. Dit zal resulteren in een plan van aanpak voor de nieuwe rol van de vereniging. Wat gaat Point-One doen en hoe wordt dit georganiseerd? Dit plan wordt voorgelegd aan de Algemene Ledenvergadering, die uiteindelijk beslist over de toekomst van Point-One.
Bijlagen
